优胜略汰 适者生存
每每想起达尔文说的那句：“优胜略汰，适者生存”，英虎小编我就有种莫名的恐惧！达尔文这一句话说了得有一百五十多年了吧，至今还适用于这个社会，适用于我们每一个人、每一个企业。
在这科技迅速更新变化的时期，敢情无论是企业还是个人，一天不学习，一天不进步，就会感到恐惧和不安，生怕明天起来落下别人大半截！
人天生就有惰性，好在还是有很多的人、很多的企业给我们树立了榜样，鞭策着我们寻求上进。比如说，硅谷的科技巨头和他们的掌舵人。他们都这么牛了，还是那么拼。最可怕的是：比你厉害的人，比你还努力，是不？
我们很多人，很多的企业其实也都很努力，很拼，但是却很少像硅谷巨头那么牛！他们这么牛，努力拼搏的劲是一定少不了的，但主要还是人家努力的方法也是很牛的！
就有人专门去研究了一翻：硅谷的巨头公司能够这么牛的方法！
进步离不开企业文化与团队
长期可持续的增长永远离不开产品文化、研发流程和团队，而不只是利用专门的宣传策略。
增长型团队的组建
团队的组建要靠产品而不是职能：
每一个团队都要有产品经理，数据分析师，工程师，设计师和质量监管。
要量化公司的月度目标和季度目标，使公司每个人都能切实看到衡量的指标（包括收益）。
每个团队都要为自己的量化标准负责，每个团队成员的绩效报酬都要严格地与团队指标挂钩。
找到自己的价值指标
价值指标能体现出用户从你的产品中获取到的真实价值。这项指标也能使团队的工作更加高效，也是评估测试、监测进程的一面镜子。
有预测性的价值指标
要选择合适的关键绩效指标（KPI），很多公司都把收益作为他们的变现关键指标，但这个指标不是时时有效的，因为公司收益是实际发生的，因此也是相对滞后的一个指标。所以你应该将能够驱动收益的，有预测性的先行指标定为你的关键绩效指标KPI。
核心渠道、新渠道两手抓
找出、制定出适合产品的核心增长渠道，同时不断地寻找值得投资的新渠道。
寻求新渠道
例如，通过用户构建自己的社交网络实现病毒式增长；利用搜索引擎优化人们的公共简历。
要注意的是，依赖单一的增长渠道是一种战略性失误；一旦建立起核心渠道，公司就应该投资新平台等战略渠道。
渠道的发展非常迅速，但是一些渠道（比如谷歌搜索引擎）的有效期比其他渠道（比如Facebook付费广告）更长。选择渠道时，一定要找到自己的受众，并且注意哪些渠道竞争对手已经采用了，这能侧面说明这些渠道的有效性，而且率先抢占新兴渠道能给你带来价格优势。
用数据支撑决策
为了实现增长，团队必须选择高度可行的战略。最佳的实践模式或是大众化的策略可能不适用于自己的公司，你必须大胆质疑，提出自己的设想，着手开始试验，用数据支撑你的决策。
数据支撑决策
例如，当年在Facebook 工作的Sophie-Charlotte Moatti讲诉了这么一个事实：他们进行了一项测试，给用户展示一个自动弹出屏幕来启动推送通知。团队预期用户转化数量会很低，但是出乎每个人的意料，超过25%的用户根据手机上的五个步骤启动了推送通知。这一结果完全改变了团队关于推送通知的想法，也大大增加了Facebook可推送的用户数量。
所以不要预设什么是可行的什么是不可行的，直接动手获取数据，最后让数据说话，用数据告诉你怎么决策。
现在，牛的公司，已经不是比谁更拼了，而是比谁拼的方法更牛！因为，拼是每个人都会的事，但是牛的拼法却是很多人都不会的。而现在这个资源多样化，各有特色的时代，已然不是资本的竞争，而是资源整合能力的竞争。牛的拼法，其实更多的是资源整合的能力与策略。
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