近年来电商的高速发展

把线下零售业逼进了死胡同

无数商超百货面临淘汰

然而阿祖认为

电商对线下零售的冲击只是表象

缺乏与时俱进的思维

才是线下零售走向衰败的根本原因

作为线下零售巨头

沃尔玛一直走在时代前沿

对线下零售业改革是不遗余力

就在今年8月20日

沃尔玛又传出大新闻

这次是真的是要上天了！！！

据美国媒体报道

沃尔玛已申请了一项名为

“漂浮仓库”的专利

(Floating Warehouse)

沃尔玛“漂浮仓库”专利图示

概念相当于搭载无人机的“航空母舰”

能在海拔300米以上的空中漂浮

并利用无人机运送产品

解决“最后一公里”的问题

没有看错

科幻大片里的场面

终于要变成现实了！！！

这项专利的现实意义其实还是很大的

除了解决最后一公里的距离问题之外

也解决了仓库的空间问题

以及物流运输途中的交通问题

真正实现“一举三得”

当然了

“漂浮仓库”目前只处于起步阶段

仍然面临着不少的挑战

除了技术上的挑战之外

运营的难度也是极大的

▼

例如

“订单的不确定性”

“承载的货量有限和如何及时补货”

“无人机相关的安全与信任问题”

等等

其实沃尔玛的“死对头”亚马逊

早在上年年底就提出了类似的概念

亚马逊“空中仓库”

亚马逊“空中仓库”专利图示

对于阿祖上面提到的运营挑战

“空中仓库”也有了初步解决方案

诚然

任何一项新技术、新模式

都需要时间的考验

但不可否认

这种不同以往的仓配模式

为众多零售商的升级与创新

提供了一个新思路

无论是沃尔玛还是亚马逊

能够有空中可移动仓库的构想

已经是物流业的一个重大突破

至于能否实现

答案只有交给时间来揭晓了

阿祖在之前的物流搜索报告提到过

物流与电商的关系有如孪生兄弟

你中有我我中有你密不可分

有毒！看了2017年物流行业搜索分析报告，我肚子居然饿了

对于跨境电商而言

当前国际物流可以通过

空运、海运、铁路

大型企业甚至可以考虑设置海外仓

各种渠道已经十分成熟

然而如何妥善解决“最后一公里”

仍是当前物流业关注的焦点问题

找到成本和效率之间的平衡点

是当前跨境卖家的必修课

▼

亚马逊和沃尔玛的构想

可以给到我们很多的启发

你可能会质疑

亚马逊和沃尔玛

是全球零售业的巨头

他们所拥有的资源

和所掌握的技术

我们这些卖家根本无法比拟

这样的启发是毫无意义的

是的

在技术层面上我们并没有话语权

但在战略层面上

我们完全可以

“站在巨人的肩膀上”

▼

褪去“航空母舰”“无人机”的华丽外衣

“空中仓库”的核心逻辑

其实就是“前置仓”概念的延伸

所谓“前置仓”

就是把仓库设在离消费者更近的地方

可能是某个办公楼

可能是某个社区

也可能是直接把零售门店赋以仓库功能

这样的思维无疑是与时俱进的

当电商初次出现在我们的视线时

大多数线下零售业没有危机感

所以摆脱不了被淘汰的命运

在全球化时代

即使当前的跨境电商前景广阔

我们也需要时刻保持危机感

让自己的思维和战略与时俱进

从而在电商界脱颖而出

漂浮仓库也好 

空中物流仓库也罢

碰上了“天鸽”这样的台风

换谁都上不了天

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文章来源于公众号：英虎跨境电商【yhkjds】