“高情商”是一个老板的必备技能

上个周末

和一个多年未见的老友Emily一起喝茶

同为女性又都各自在创业

难免离不开对创业、对管理的交流

不过Emily的公司属于外企

因而在管理理念上比较“西化”。

下面是Emily向我分享她的管理理念的原话：

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作为一个老板

我更喜欢用高情商来对待我的员工

而不仅仅是高智商！

我不想在下午茶时间

员工在群里正七嘴八舌谈论美食的时候

我很不识趣地说

要是你们拿思考吃什么的态度来对待工作

业绩是不是比现在好很多？

然后

员工纷纷戛然而止

带着满腔

不情愿、不舒爽的心情继续工作

毕竟

这样的心情能把工作做好的可能性很低！

高情商的老板，关心结果也关心过程

老板是用来干嘛的？

给员工消极的情绪？

给员工传递不和谐的情感？

员工报告工作，

结果不是很满意……

不管你用什么办法

什么方式必须给我做好！

只管关心结果

不关心工作过程遇到的困难。

然而

高情商的老板关心结果

更关心工作过程。

毕竟

肯定员工辛苦的同时也能发现问题点

员工欣慰

困难也得到老板指点而把结果做更好！

这种一举两得的事，

我乐此不疲！

高情商的老板，会向员工分享好东西

背后被员工说坏话的老板实在是太多了！

赐你一个

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“分分钟让员工崇拜老板”的方法！

这个方法就是：

毫不保留、真诚地向员工分享你的真技能！

记住，一定是你的真技能，而且是特别的！

然后

你就等着听：

“一阵雷鸣般的掌声”

哇，老板你好厉害啊！

老板，看不出来你还会这一招！

更重要的是

员工在崇拜你的同时

还不忘纷纷效仿你

从此员工“追星”、工作两不误！

这样的结果老板还有什么可藏着掖着的……

高情商的老板，是会适时放低姿态的

“你是老板，还是我是老板？”

这套路，用得太多了有没有？

我是老板

但我不想摆老板的架子。

因为

这样子我的员工做事就缩手缩脚，

员工缩手缩脚我的公司就没有创新，

公司没有创新就会“死”，

公司“死”了我就再也不是老板了！

噢，这样亏大发了！

文章来源于公众号：邱如英知世界【qry8188】